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2026-02-12 19:24:42
今年以来，小保当矿业公司跳出为省而省的传统定式，树立“花钱就是投资，省钱就是赚钱”的经营思维，把工作现场当成“经营市场”，走出了一条以价值创造为核心的降本增效新路，为公司高质量发展注入了强劲动能。
在该公司，传统观念里设备材料的消耗和报废不再是必然成本，而被重新定义为“沉睡的资本”。该公司倡导所有员工，将每一件新料视为“初始投资”，而现场换下来的旧件，则是等待二次开发的宝贵资源。
这一理念的蔚然成风，二号煤矿通风维护队便是其中一个生动缩影。该队一改过去“坏了就换、换了就报”的模式，构建起一套价值再造流程。破损的风筒不再是简单的缝补，而是被评估、裁剪、重组，再生产为标准的再生风筒或防水材料，直接产生“利润”，废旧的铁皮、钢材，则成了新产品的原材料，被巧妙设计和加工成风筒吊挂件、设备防护栏等物件；就连拆换下来的螺栓螺母，也要经过严格质检，分门别类入库管理，成为召之即来的“零成本备件”。
“我们现在看任何东西，第一反应不是它值多少钱，而是它还能创造多少价值。”该队维护班班长刘江魁的话，道出了公司上下员工思想的转变。这种把废料当资本的思维，已在全公司推广开来，今年累计盘活各类设备2000余件，真正做到了投入最小化，资产价值最大化。
如果说盘活存量是赚钱的基础，那么技术创投则是实现利润倍增的引擎。该公司把每一次技术革新，都看作是一次追求高回报率的“价值投资”。
“我们的投资不看大小，只看投产比。”掘进三队技术员崔陆阳口中的投产比，指的是投入的技术、工时与产出的安全、效率效益比。该公司发现传统风门闭锁易卡滞，不仅影响通风，还频繁产生维修成本，于是果断“投资”研发，设计出新型联动闭锁装置。这次“技术投入”使得风门运行稳定，故障率同比下降30%。同样的投资逻辑体现在公司的每一项创新中，研制标校瓶流速控制装置，是为精准和高效投资；优化采掘工艺流程，是为时间和安全投资。
这些看似微小的“天使轮”投资，在公司内部遍地开花，并获得了丰厚回报。截至目前，涌现出“五小”创新354项，创造直接或间接经济效益达千万元。人人都是经营者，岗位就是利润源，全员创效的活力在各条战线竞相迸发。
从废料变资本，从花钱变投资，变化的背后，是深层次的企业文化蝶变。大家的角色定位，正悄然从被动执行的“打工人”，转变为主动经营的“合伙人”。
为激发全员的经营智慧，该公司设立了“金点子”评审会和技术攻关小组等激励机制，任何员工的金点子一旦被采纳，不仅会获得资源支持，产生的效益还将直接与个人绩效挂钩，今年以来累计开展“金点子”评审会6次，采纳“金点子”80余项，落实奖励10万余元，这种让员工智慧与收益紧密相连的机制，使为公司创造价值成为人人追求的目标。
在这种价值导向的氛围下，昔日的节约口号也被赋予了新的经营内涵。“能自己动手绝不委托，能修旧利废绝不领新”不再是简单的硬性规定，而是公司各区队、班组经过成本核算后，自发选择的最优经营策略，每一项成果都源于一次成功的“成本VS效益”决策。
下一步，小保当矿业公司将继续在这条“全员自主经营”的道路上深耕细作，用更多“赚钱”的智慧去指导“花钱”的实践，让价值创造的理念在每一个岗位落地生根，为公司高质量发展持续注入澎湃动能。（袁凡）
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今年以来，小保当矿业公司跳出为省而省的传统定式，树立“花钱就是投资，省钱就是赚钱”的经营思维，把工作现场当成“经营市场”，走出了一条以价值创造为核心的降本增效新路，为公司高质量发展注入了强劲动能。全员参与，让每一分“废料”都变成“资本”在该公司，传统观念里设备材料的消耗和报废不再是必然成本，而被重新定义为“沉睡的资本”。该公司倡导所有员工，将每一件新料视为“初始投资”，而现场换下来的旧件，则是等待
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